Версия сайта для слабовидящих
Часто задаваемые вопросы

Центр управления качеством образования

Положение о ВСОКО 2024

План работы по организации и проведению внутренней независимой оценки качества образования 2024-2025г.

План работы по организации и проведению внутренней независимой оценки качества образования 2023-2024г.

План работы по организации и проведению внутренней независимой оценки качества образования 2022-2023г.

План работы по организации и проведению внутренней независимой оценки качества образования 2021-2022г.

Итоговый отчет 2021-2022

Отчет по самообследованию ВСОКО 2023

Отчет по самообследованию ВСОКО 2022

Результаты анкетирования

Результаты входного контроля

Отзывы работодателей


ВНУТРЕННЯЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ (ВСОКО) ФГБОУ ВО «Иркутский государственный университет имени А.А Ежевского» - целостная система диагностических и оценочных процедур, обеспечивающая управление качеством образования в Университете с учетом требований нормативно-правовых документов.

Организация и проведение независимой оценки качества образовательных услуг, оказываемых образовательными организациями, регламентируются Федеральным законом от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации" (статьи 95 , 95.1 , 95.2) и другими законодательными актами, включая Постановление Правительства Российской Федерации от 5 августа 2013 г. № 662 "Об осуществлении мониторинга системы образования".

 Целью функционирования ВСОКО является получение и распространение достоверной и объективной информации о содержании и качестве подготовки обучающихся по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам федеральным государственным образовательным стандартам, тенденциях изменения качества образования и причинах, влияющих на его уровень, для формирования информационной основы принятия управленческих решений

Достижение цели реализуется посредством выполнения следующих задач:

  • координация интересов всех субъектов оценивания по вопросам качества образования;
  • развитие форм участия общественности (заинтересованных сторон) в управлении и повышении качества образования, содействие открытости и информационной прозрачности в оценивании результатов деятельности;
  • оперативное выявление соответствия образования требованиям федеральных государственных образовательных стандартов в рамках реализуемых основных образовательных программ высшего образования;
  • формирование единого понимания критериев качества образования и подходов к его измерению;
  • построение рейтинговых показателей качества образования;
  • информационное обеспечение процесса принятия обоснованных управленческих решений по проблемам повышения качества образования;
  • систематический контроль качества исполнения нормативных документов Минобрнауки России, решений ученого советауниверситета, приказов и распоряжений ректора и проректоров и др.;
  • использование полученных результатов для определения качества работы ППС при распределении стимулирующей части оплаты труда и повышенной стипендии обучающимся;
  • выявление факторов, влияющих на качество образования в университете.

Система оценки качества образования в университете основывается на принципах объективности, прозрачности, систематичности, регулярности, доступности, направленности на усовершенствование.

Регулярная оценка качества образования служит стимулом внутреннего развития.

Внутренняя система оценки качества образования в Университете осуществляется посредством:

  • опроса и анкетирования заинтересованных сторон;
  • внутреннего тестирования;
  • экспертного оценивания достижений и результатов деятельности ППС, обучающихся;
  • аттестации и конкурса на замещение должностей ППС университета в целях подтверждения их соответствия занимаемым должностям на основе оценки их профессиональной деятельности;
  • проведения контрольных работ/мероприятий;
  • статистической обработки информации, анализа изменений характеристик во времени (динамический анализ), сравнения одних характеристик с аналогичными в рамках образовательной системы (сопоставительный анализ);
  • мониторинга (поверки) качества образования, периодических проверок (плановые или внеплановые) учебных структурных подразделений, отдельных работников и видов деятельности;
  • инспекций учебных структурных подразделений или видов деятельности;
  • работы комиссий по анализу эффективности деятельности учебных структурных подразделений и результативности видов деятельности;
  • лицензирования образовательных программ;
  • государственной и общественной аккредитации;
  • государственной (итоговой) аттестации выпускников и др.

 

Стратегические задачи:

 

- разработка принципов и методов мотивации сотрудников Университета к качественному труду;

- обеспечение сотрудниками Университета необходимого и достаточного образовательного уровня в области качества;

- автоматизация измерения качества рабочих процессов вуза;

- обеспечение единого информационного пространства сотрудникам Университета для эффективного функционирования системы менеджмента качества;

- введение в практику деятельности вуза культуры самообследования;

Внутренняя независимая оценка качества образования

 

Оценка качества подготовки обучающихся

Оценка качества работы педагогических работников

Оценка качества ресурсного обеспечения образовательной деятельности

· Промежуточная аттестация:

o  по дисциплинам,

o  по итогам прохождения практики,

o  по итогам выполнения курсовых работ и проектов;

· Входной контроль;

· Контроль сформированных результатов обучения по ранее изученным дисциплинам;

· Анализ портфолио;

· Олимпиады, конкурсы по дисциплинам;

· Государственная итоговая аттестация.

 

· Конкурсы педагогического мастерства;

· Уровень квалификации педагогических работников;

· Анализ портфолио профессиональных достижений педагогических работников;

Оценка качества работы педагогических работников обучающимися.

· Ежегодное само обследование деятельности Университета;

· Анкетирование обучающихся.

 

 

 

 

 

 

Модель системы менеджмента качества ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ

Цель системы качества ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ – постоянно улучшать результативность всех видов деятельности в университете, удовлетворять ожиданиям и запросам заказчиков и потребителей образовательных услуг.

Модель СМК ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ, приведенная на рисунке 1, базируется на процессном подходе и показывает, что стороны, заинтересованные в гарантии качества образовательных услуг, предоставляемых ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ, играют существенную роль при определении вход­ных данных для системы.

Рисунок 1 -  Модель системы менеджмента качества ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ


Выпускнику